4月28日上午，烟台科技学院在黄渤海校区J5-115会议室召开本科教学工作合格评估预评估问题复盘与整改部署会。董事长（校长）胡剑锋，党委书记池福安，荣誉校长王少鹏，副校长左振华、郭迎昌、郑苏生、高菁、王凤丽、苏东平，财务总监王军成，董事长助理凤伟出席会议，相关职能部门及教学单位负责人参加会议。会议由胡剑锋主持。
会议现场
董事长（校长）胡剑锋结合专家组预评估反馈意见，深刻剖析了当前学校迎评工作存在的突出问题。他指出，专家组进校开展的预评估全面“体检”，精准指出了学校存在的根本性、结构性问题，根源在于思想认识不到位、工作作风不扎实、管理体制机制不健全，部分工作存在执行乏力、责任悬空、基础薄弱等问题，必须高度警醒、直面问题、坚决整改。针对上述突出问题及全校评估整改攻坚任务，胡剑锋对下一步整改工作作出全面部署，明确整改方向、压实整改责任，并提出四点具体要求：一是明确总体目标，以8月底为硬节点，确保所有问题清仓见底、所有短板补齐到位；二是细化推进步骤，分阶段开展系统摸排、集中攻坚、全面提升和模拟验收，建立“四单合一”整改台账，实现闭环管理；三是压实整改责任，实行分管副校长负责制，明确各板块责任分工，强化部门协同作战；四是强化督导问责，成立督查专班，实行周调度、月通报、季考核，严肃追究整改不力责任，同时将整改成果固化为长效机制，以真改实改推动学校办学水平全面提升，全力以赴打赢合格评估攻坚战。
胡剑锋讲话
党委书记池福安立足预评估反馈问题和高校评估工作实践经验，深刻阐明合格评估对学校生存发展的关键意义，客观剖析现阶段工作短板，并就全校迎评整改攻坚工作提出四点明确指示：一要压实层级责任，统筹人事管理。本科教学合格评估是全校首要政治任务，事关学校长远办学根基。全校要层层传导工作压力，压实中层干部管理职责，严格落实师资配置、岗位履职等刚性要求，细化人员管理举措，实现责任全覆盖、落实无死角；二要深研指标体系，严守评估标准。全校须全面对标合格评估各项规则要求，深入研学评估细则，纠正标准理解偏差问题。严格规范教案撰写、资料填报、教学档案整理等基础性工作，统一工作规范与流程标准，以严谨细致的举措筑牢迎评工作根基；三要坚持以评促建，提升办学水平。立足专家反馈问题，细化整改清单、明确推进时限，逐项闭环整改落实。以评估整改为契机，完善校内治理与教学管理制度，强化办学内涵建设，涵养优良校风教风学风，全面提升学校综合办学质量；四要绷紧攻坚之弦，进入实战状态。全校上下要认清迎评严峻形势，摒弃侥幸松懈心态，全面进入战时攻坚状态。强化责任担当与工作作风，抓实日常管理细节，补齐各类薄弱短板，凝聚全员合力，以严实作风全力以赴推进整改落实，坚决打赢本科教学合格评估攻坚战。
池福安讲话
会上，各分管校领导结合分管领域，就相关职能部门评估准备工作进展情况，以及结合教育厅意见和评估指标要求的整改方案与举措等重点工作，进行了深入交流研讨，为压紧压实评估责任、规范推进迎评各项工作提供了有力保障。
本次复盘整改部署会既是一次问题剖析会，更是一次攻坚动员会。全校上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、提高站位，以更严作风、更实举措将整改任务落到实处，全力以赴打赢本科教学工作合格评估攻坚战，推动学校办学水平实现新提升。
