为对标教育部本科教学合格评估指标体系，精准定位我校教学筹备工作的差距，全力推进迎评促建任务的落实，10月27日至29日，集团专项督查工作组来校开展为期3天的教学专项督察活动。本次督察以“集中会议－分组督查－现场核查－反馈总结”为核心流程，覆盖教学、财务、师资三大关键领域，通过“查、看、议、导”的多维联动方式，为我校合格评估筹备工作“问诊把脉”，教育教学评估中心全程协同，各教学单位及职能部门高效配合，确保督察工作规范、高效推进。
本次集团专项督查工作组由中教集团教学与人力资源部总监吴金舟、我校副校长左振华、郭迎昌，财务总监王军成担任组长，财务部副总监邱景华、教学与人力资源部副总监高志刚、姚兴华、经理贺洁，以及重庆外语外事学院财务处处长沈秀丽、教务处处长薛东权、评估中心主任赵越等多位集团和兄弟院校专家为成员，分教学组、财务组、师资组三大专项小组，精准覆盖本科教学合格评估核心领域。
首日统筹部署，督察组多维度深挖筹备实效
10月27日上午，督察活动以集中会议拉开序幕。会上，副校长左振华代表学校热烈欢迎中教集团教育与人力资源部总监吴金舟一行，并汇报了我校迎评促建的整体工作进展。随后，督察组详细解读了本次教学专项督察活动的目的、分组安排和流程规范，明确了“以评促建、以查促改”的核心导向。
会议现场
结合学校专项督查工作安排，教学组专注于人才培养的核心环节，通过交流自查问题，核查人才培养模式、专业规划与方案，同时研判课程制度、专业审批等基础工作；财务组则负责督导教学经费的保障，听取经费执行与达标汇报，并研讨财务保障的优化与经费效率的提升；师资组则核查师资建设的成效，指导师资保障任务与解决现存困难，包括结构优化、师德建设、高层次人才引育瓶颈等方面。
督察工作现场
经过10月27日至28日两天的深入督察，工作组结合各环节核查结果，向我校相关部门初步反馈待改进要点，并提出针对性指导建议，为即时整改提供清晰指引。这些即时反馈聚焦于“细节补短板”，避免了问题的积累，并为我校后续系统性整改提供了即时参考。
三日反馈总结，靶向施策定方向
10月29日上午，督察组在图文楼522会议室召开反馈总结会。在为期3天的细致督查中，工作组结合教育部本科教学合格评估指标体系，立足我校实际，从“基础保障－核心环节－长效机制”三个层面，梳理出需重点改进的方向，为我校精准整改提供清晰指引：一是教学基础材料规范性需进一步提升；二是资源保障效能需进一步优化；三是质量保障闭环需进一步筑牢。
吴金舟就我校合格评估工作提出指导意见。他强调了本次合格评估工作的重要性及其对学校建设发展的深远意义，并对我校下一阶段工作提出了三点要求：一要统筹推进任务落地，明确责任分工与检查标准，规范材料准备工作；二要强化标准研判与全员评估意识，建立高位督查机制，聚焦核心目标以减少内耗；三要夯实学习支撑与核心工作机制，完善任务清单管理，强化问题协同解决能力，确保工作高效推进。
吴金舟讲话
左振华在会上强调，本科教学合格评估是检验学校办学质量、提升人才培养水平的核心抓手，直接关系学校长远发展，当前正处于整改推进与筹备攻坚的关键阶段。他就扎实推进评估整改、确保筹备工作落地见效提出五点明确要求：一是锚定评估要求压实整改责任，深刻把握反馈意见重要性，补齐制度与措施短板，建强质量保障机制，推动反馈建议转化为教学提升实效；二是坚持举一反三深化全面自查，聚焦本科教学核心环节排查问题、深挖根源，杜绝整改遗漏与表面化；三是强化沟通协同借力提质增效，健全汇报机制，学习兄弟院校与专家经验，利用外部资源推动整改走深走实；四是聚焦核心指标筑牢质量根基，紧盯人才培养质量，规范课程大纲、论文与试卷管理，完善校院两级质量监控体系，确保符合评估标准；五是细化阶段方案确保整改落地，制定4个阶段性实施方案，本学期重点完善评估支撑材料、梳理规范教学管理制度，以整改促质量提升，为评估验收奠基。
左振华讲话
本次集团教学专项督察活动，既是对我校前期迎评促建工作的一次“全面体检”，更是一次“精准赋能”，为我校后续筹备工作指明了方向、凝聚了共识，对“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”目标的落地奠定了坚实的基础。
